體育資訊4月13日訊 媒體人@付政浩發(fā)博，談及WCBA和WNBA的差距。原文如下：

CBA和NBA在球員收入以及球隊運營現狀等方面的差距已足夠夸張，如今WCBA和WNBA兩者之間的差距也漸有被徹底拉開之趨勢。

近期，WNBA的一紙歷史性新勞資協議讓女子籃球世界的薪資格局徹底改寫。WNBA聯賽2026賽季的工資帽將從2025年的150萬美元暴漲至700萬美元，而頂薪球員年薪將從2025年的24.9萬美元直接飆升至140萬美元，聯盟平均年薪預計達到60萬美元。

當WNBA球員集體漲薪、商業(yè)化進程突飛猛進之際，WCBA這個曾經號稱全球參賽規(guī)模最大的女子籃球聯賽的正陷入薪資兩極分化、欠薪頻發(fā)、部分球隊生存困難的困境。一邊是少數豪門重金軍備競賽、對外援一擲千金，一邊是多隊瀕臨解散、聯賽商業(yè)生態(tài)脆弱不堪，可持續(xù)性遭遇挑戰(zhàn)。

本賽季，內蒙古、天津、大慶等隊因經營不善或退出本賽季或干脆解散，內蒙古女籃的轉讓財務報表顯示其負債超6200萬元。天津女籃主教練劉昊在球隊最后一個賽季向《籃球公園》坦言：“俱樂部贊助到期，今年教練和隊員基本是無薪狀態(tài)，可能就幾百塊錢。”本賽季大放異彩的某明星球員至今被欠薪達200萬元。

與此同時，WCBA頭部球隊為爭奪冠軍，持續(xù)更換外援上演超級軍備競賽，季后賽前簽下的這些外援往往僅需出場兩三場關鍵比賽，便能輕松進賬數萬美金。而與之形成對照的是，眾多本土球員奮戰(zhàn)全年，年收入都難達外援幾場球的薪酬，有的甚至連低薪都要被拖欠。

欠薪讓WCBA的兩極分化態(tài)勢日益突出。要知道，就在三四年前，同樣靠燒錢奪冠的內蒙古女籃曾完成兩連冠，但如今潮水退去，留下一地雞毛，農信銀行公開轉讓俱樂部卻壓根無人問津，WCBA燒錢的隱患和后遺癥令人觸目驚心。WCBA部分球隊的欠薪頑疾，從來不是單一的資金問題，而是聯賽運營機制、商業(yè)生態(tài)、職業(yè)化程度全面滯后的問題集中爆發(fā)。

WCBA本賽季決意引入工資帽，試圖引導球隊理性投資，保持整個聯賽的競爭更加均衡，但與此同時，WCBA的核心癥結還是WCBA聯賽缺乏商業(yè)運營邏輯，沒有球隊能盈利。球隊要么靠地方政府、體育局政策性資金投入，要么靠企業(yè)老板的情懷支撐，球隊觀賞性不足，成績全靠外援支撐，商業(yè)價值難以兌現。WNBA收入大增的原因是因為WNBA版權收入大幅提升，而反觀WCBA就連比賽的轉播信號制作都需俱樂部自掏腰包。

再加之，WCBA賽程要為國家隊讓路，導致賽程安排不合理、休賽期漫長、賽季中期的空窗期持久，進一步降低聯賽關注度與商業(yè)價值。最新一期的中國女籃集訓名單公布，集訓時間超過五個月（4月15日-9月26日），這種集訓時長創(chuàng)造了國家隊近年來的一個紀錄。

必須指出的是，現在WCBA俱樂部之間沒有形成共同的利益鏈，缺乏一起攜手做大蛋糕的機制和動力，哪怕如CBA起碼都已經形成了長期的CBA大家庭分紅機制，而WCBA因為沒有一個基本的分工機制和企業(yè)運營理念，俱樂部之間是赤裸裸的競爭和零和博弈，歸根結底，是沒有用商業(yè)運營、契約精神將各俱樂部捏合在一起。

再看WNBA，雖然WNBA的整體收入與NBA有天壤之別，但從一開始就形成了共同成長的商業(yè)開發(fā)分紅機制，這也讓各隊都有把賽事做大做強、做大蛋糕分好蛋糕的共識，所以WNBA收入和分紅逐年遞增，各俱樂部也有更強的動力去做好賽事、擦亮品牌。WNBA正是通過市場化運營+利益共享機制的良性循環(huán)，才逐步讓WNBA從此前頭部球員薪水收入不如WCBA而逐步蛻變?yōu)樾剿蠓嵘捻敿壣虡I(yè)聯賽。

WCBA如何能形成俱樂部之間的公平競爭和利益共享機制？這非常考驗有關部門的管理智慧和胸襟格局。WCBA，仍停留在“靠情懷、靠補貼”的初級階段，未建立市場化盈利邏輯，如果不能建立完善的聯賽運營機制和財務監(jiān)管機制，即便靠一時的軍備競賽短暫堆砌出來鮮花著錦、烈火烹油的虛假繁榮，但遲早也會被打回原形甚至慘不忍睹。

職業(yè)體育聯賽必須按照商業(yè)邏輯來運營，并且要建立科學的營收分成機制，球員薪資與聯盟經營成果掛鉤，實現“聯賽盈利—球員漲薪—賽事更精彩”的正向循環(huán)。唯有如此，才能一步一個腳印，迎來良性發(fā)展的未來。